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Editorial
Muchas veces nos preguntamos cuál debería La velocidad del cambio generacional en la
ser el rumbo de ALAC, y muchas respuestas era digital presenta tanto oportunidades como
hemos esgrimido. En este camino ALAC ha desafíos. La formación debe ser inclusiva y
mutado y progresado en función de las ne- adaptarse a las diferentes competencias y ne-
cesidades y situaciones que se fueron plan- cesidades de cada generación, asegurando
teando. Nuevas generaciones han ocupado el un enfoque continuo y evolutivo acorde con
lugar de sus predecesores y sangre joven ha los cambios. En ese sentido, creemos que
nutrido nuestra existencia. ALAC ha capitalizado las oportunidades para
hoy convertirse en un generador constante de
Toda institución que quiera sostenerse debe capacitaciones, experiencias y comunicación.
adaptarse, y esos cambios se deben dar en Cursos, webinar, reuniones virtuales don-
el marco de mejorar y progresar. Los avances de se transmiten experiencias y la actividad
tecnológicos y la era digital ha acelerado de constante y nutrida de nuestros comités, han
manera sin precedentes el cambio generacio- mejorado y potenciado con encuentros perió-
nal. Las nuevas generaciones, nativas digita- dicos a las siempre ponderadas tres reunio-
les, poseen procesos rápidos de adaptación nes presenciales clásicas, que nos permiten
que traccionan sobre las generaciones ante- sacarnos ese gusto de abrazarnos, compartir
riores en su esfuerzo por mantenerse al día. momentos y generar debates interesantísi-
Esto genera, cuando el objetivo es claro, una mos café de por medio.
simbiosis muy interesante, donde todos ga-
nan, la institución crece, y la mejora es con- Pensamos en ALAC con rigor profesional,
tinua, efectiva y desarrolla nuevas propuestas pero también sentimos que somos familia, y
sin perder la esencia que nos identifica. como corresponde a esta idea, la incorpora-
ción activa de segunda y tercera generación
El cambio generacional se refiere a la transición de profesionales y de mandos medios, que
de una generación a otra marcada por diferen- son quienes trabajan en la diaria de cada uno
cias en valores, actitudes y comportamientos. de nuestros laboratorios ha potenciado la ge-
Esos parámetros no necesariamente deben ir en neración de nuevas ideas y proyectos que nos
contra de los originales, sino que potencian el es- engrandecen. De este modo, ALAC crece, y
píritu de un proyecto. En el pasado los cambios el crecimiento es vida. Las nuevas generacio-
se producían de modo gradual permitiendo una nes han fortalecido a nuestra institución, y nos
adaptación natural y progresiva, hoy implican permiten esperar el futuro con entusiasmo.
cambios bruscos, transformado la forma en que
nos comunicamos, trabajamos, aprendemos y
hasta nos entretenemos. Es notable ver como
hoy nuestra Asociación ha logrado ir adaptándo-
se a esos cambios, dando lugar a nuevas ideas,
proyectos y otorgando lugares de acción y deci-
sión a grupos e individuos jóvenes y valiosos. La Adrian Aymard - Presidente ALAC
pandemia de COVID-19 ha evidenciado aún más
esta realidad, obligando a personas de todas
las edades a adaptarse a herramientas digitales
para el trabajo remoto y la educación en línea.
Esto ha acelerado aún más la adopción tecno-
lógica en generaciones que anteriormente eran
menos dependientes de estas herramientas.
4 4 INFORME ALAC / Año XXIX / Noviembre 2024
